今年以来，晋能控股煤业集团晋泰新业宏瑞公司牢固树立市场意识，以提高服务为基础，以强化管理为抓手，以市场开拓为导向，不断的提高公司运营能力，为推动公司高水平质量的发展注入新的动力。

  强化管理，打造品牌。该公司围绕现存业务，逐步加强项目运作和管理，对项目部人员进行定岗，优化人员结构，切实做到组织科学合理、资源平衡利用。依据业务发展和行业种类，制定岗位技能竞赛具体培训及考核标准方案，细化从业人员安全培训具体实施方案，有效提升各岗位服务人员的业务技能和整体素质水平，树立了精细管理、高效经营、优质服务的良好企业形象，唱响了宏瑞品牌，赢得了客户的信赖与支持，为公司的持续健康发展奠定了坚实基础。同时，公司还参加了晋能控股集团内部后勤服务企业资格评审并成功入选集团公司后勤服务企业名录，为公司在今后发展道路上提供政策支撑。

  优质服务，争取业务。该公司要坚决摒弃等、靠、要等思想观念，树立一盘棋思想，主动出击，制定拜访业主计划，加大战略客户、重点客户走访工作，坚持服务促销，强化与客户的沟通、联系，把优质服务作为提高竞争优势的关键环节，为拿下项目提供了保障。对于新签项目进行认真的分析整理,明确跟踪负责人员,由主要负责人拟定项目的跟踪策划方案,做到分清主次、轻重缓急的进行跟踪，尤其是重点项目,随时掌握项目的进展情况并有明确的目的性地进行攻关。同时，对已完成项目加大回访力度，寻找再次合作机会，争取新业务开展。今年以来，检修材料在电力检修高峰期的周转率达98%，签订合同收入20万元。高压水冲洗业务完成苏晋塔山空预器、炉膛、空冷岛及阳高空冷岛高压水冲洗服务，签订合同56.7万元，完成合同45.8万元。

  积极投标，拓宽投标领域。该公司紧跟集团公司后勤服务产业政策，依托公司资质、管理、人才队伍优势，成立了投标委员会，对有关人员进行专业技能培训，使投标指标测算、标书制作等更加精细规范。设定专人紧盯招标采购网各类招投标信息，热情参加晋能控股后勤服务投标工作，并注重细节把控，做好标前的市场行情判断、投标竞争对手分析及实际成本测算，提高中标率。上半年中标16个项目，合作单位大部分为晋控电力板块后勤服务项目，实现了全面进军电力市场，业务涵盖餐饮、保洁、物业、后勤服务等多个领域，营业额将新增3500万元左右，使公司业务领域和范围逐步扩大，寻找了新的经济稳步的增长点。

  总编辑：李光荣副总编：韩一凡顾问：王成祥、王金星 主编：欧阳宏编辑：杨建华（网站监督）、黄永维、曹田升、陈茂春