疫情对实体和电商都造成了很大的冲击,而且影响是很明显的。而今年是全国开放的一年,自然会受到很多方面因素的影响。现在电商企业而言,要考虑更多的应该是如何抓住这一次机遇。在2022年大家都认为短视频是实体店的关键；只有直播带货才能把门店做好。

  而10年的互联网实体店铺模式设计、软件开发经验的林工，负责任地告诉你：在全新的2023年，实体店铺想要生存，先弄懂五种2023年新的经营方式！

  实体店目前面临的最严重的问题不是电商冲击，疫情影响，关键的是认知能力的局限，导致有病乱投医。

  例如，近两年直播带货比较火，一些实体企业主开始纷纷效仿，可结果都以失败告终。

  因为直播带货拼的是流量和供应链，这是大多数实体店的短板，所以效仿之后加快倒闭的步伐。

  长沙的温和友、北京的SKP-S，长春的这里有做山一样。都是在放大下线的体验价值。

  大的实体商业有资金与实力去打造沉浸式的购物体验，满足大家00后的精神需求。可对于零售店来说，该怎么来适应新的时代呢？

  零售店不仅要放大实体店的体验价值，更要拥抱互联网，打通线上线下，满足大家多场景的购物需求。

  就如百果园，名创、波司登、完美日记等零售店，在互联网的冲击下，都在实体门店的基础上，开设了社群、私域、搭建了自营式小程序商城。

  目的是通过下线作为体验店与流量入口，把老客户导入自己的流量池子，与老客户建立强关系增加复购率。

  做过直播的都知道，直播跟传统的电子商务本质上没有一点区别，它解决的只是谁来卖的题。

  在每个人都在做直播带货的时候，直播并不会给实体店带来优势，只是其中的一个流量入口与渠道形态而已。

  比如，线下有前置仓、体验店等功能的实体店类型，线上有社群、直播、私域、短视频以及智能购物设备，无人零售店。

  如果你想要更快速地改变实体店的经营困境，还可以从零售市场中跳出来，进入创业市场赚钱。

  比如，你通过立体营销模式、获取大量的用户后，不但可以卖货给用户，还可以卖商机给用户。

  具体操作是先打造一套线上的商城，再通过私域流量发布招募合伙人，吸引更加多的用户加入。

  这样不仅能驱动合伙人持续消费，还能借助合伙人作为一个流量入口裂变更多的用户。

  不过这种模式只适合有供应链优势、品牌溢价能量的连锁类企业，个体户绝对不能尝试。

  面对实体门店的大量淘汰，连锁类的企业、大的实体商业有资金与实力转型，可对于个体户来说该怎么办呢？

  无论是餐饮店、零售店，还是美容美发店，2022年想要提升流量、增加销量与复购率，都有学会线上引流，私域存量。

  线上引流除了入驻到外卖平台、同城电子商务平台外，还能以短视频的方式去发宣传单。

  比如，你是一家美妆店定期可以做活动，然后把人员爆满的场景、通过短视频优先发布到同城；并注明门店的位置和活动的内容。

  此时，可以把已经消费的客户导入到自己的私域做存量，以此类推，按照这种思路